Чтобы дойти до цели нужно не только идти, но и понимать куда вы движетесь, сколько и каких ресурсов вам необходимо и кто за это отвечает.

Давайте разбираться на примере!

Планы на месяц важно прописывать с ключевыми сотрудниками, все должны быть уверенны, что они с этим планом прекрасно справятся должны понимать, почему план именно такой.

Если вы просто спустите план "сверху" со своей руководящей позиции, мотивации его выполнять будет мало.

Как сделать декомпозицию?

• [ ] Посмотрите видео о том, для чего нужно планирование 👇

https://www.youtube.com/watch?v=jnvOyzJViD4

• [ ] Определите для начала к чему вы хотите прийти через год?
• [ ] Годовую цель разбейте по кварталам
• [ ] Ближайший квартал на ближайший месяц
• [ ] А теперь возьмите те цели, которые завязаны на цифрах внесите в табличку ниже 👇 ШАБЛОН ТАБЛИЧКИ

https://www.youtube.com/watch?v=WZbhebCHzWA

• [ ] Сверьтесь достаточно ли у вас ресурсов, чтобы прийти к намеченным целям
• [ ] Назначьте за каждый показатель ответственного и ежедневно сверяйтесь, насколько вы укладываетесь в свою цель.

3 ШАГ: Увеличение продуктивности